抓实“五大举措” 全面提升国企国资管理质效

文 / 刘鑫垚

       国有资产是国有企业安身立命的“压舱石”，亦是推动治理能力现代化、实现高质量发展的核心载体。立足国企资产管理一线实践，着眼当前资产底数不清、租赁运营风险集中、老旧设施隐患多等薄弱环节，现紧扣台账管理、租赁运营、安全巡查、闲置盘活、队伍履职五个维度，提出全面提升国有资产管理质效的实践思考。

一、精耕台账底数，夯实“账实相符”根基。

       针对因资产划转不规范、信息更新滞后导致的“有账无物”“有物无账”等管理盲区，须建立全生命周期动态管控机制。开展常态化、全方位实地盘点，对土地、房屋及附属设施实行“一物一档”建档管理。借助资管云数字化平台搭建电子档案，推动权属证明、租赁状态、隐患记录实时线上更新。通过线上数据核验与线下实地盘点双向发力，切实摸清“家底”，从源头封堵漏管、失管漏洞，确保账账相符、账实精准匹配。

二、严管租赁运营，拴紧“权责对等”链条。

       经营性资产是国企创效增收的重要板块，也是运营风险的高发地带。必须严守国有资产租赁规章制度，规范招租流程，严谨拟定合同文本，明确界定国企与承租方在安全管理上的权责边界。针对汛期、强对流等极端天气，刚性要求承租方落实停产避险、设施加固等应急举措，并在合同中明确约定：因承租方违规经营导致资产损毁或安全事故的，须全额承担损失赔偿责任。通过全流程制度约束，堵住监管漏洞，切实防范运营风险。

三、坚持常态巡查，构建“闭环销号”防线。

       针对国企老旧资产数量多、设施老化、风险隐患交织的现实难题，须建立常态化巡查机制。紧盯汛期、台风季、高温期等特殊节点加密排查频次，实行“发现—登记—整改—复查—销号”闭环管理。对排查出的隐患分级分类、挂账督办，确保整改一处、销号一处，切实筑牢存量资产安全屏障，全力守护国有资产实物安全。

四、盘活闲置资产，挖掘“存量价值”潜力。

       打破“沉睡资产”僵局，全面梳理低效闲置资产，实施分类施策、精准盘活。对具备利用条件的资产规范开展租赁运营，实现存量变增量；对老旧破损、修复价值较低的资产依规修缮或有序处置，降低管护成本。通过“唤醒”闲置资源，最大化释放国有资产经济效益，助推国有资本在存量更新中稳步增值。

五、聚力精细履职，锻造“实干担当”队伍。

       面对政策性强、纪律要求严、事务繁杂的资产管理重任，国资管理人员须严守制度红线，扎实做好现场巡查、资料归档、隐患整改等基础功课。加快推动管理思维由“粗放式”向“精细化、规范化、数智化”转型，主动掌握智能化国资管控技能。以“守土有责、守土尽责”的责任意识，坚决防范国有资产流失，全面提升国企国资综合治理水平，守好守牢国有“家底”。

本文来源：中国县域频道网责任编辑：姜成富